Baby Creysi
Fundado em 1973, a Baby Creysi é líder no mercado mexicano de roupas para bebês e crianças pequenas. Com mais de 3 mil pontos de venda e 60 lojas próprias, a empresa conta com previsão de tendências para entender e adaptar sua estratégia, visando manter sua posição de liderança no setor.
O desafio
O desafio estratégico da Baby Creysi era duplo: aumentar o tráfego nas lojas físicas e ampliar a notoriedade da marca entre um público de várias gerações. A solução exigia uma análise aprofundada das mudanças no comportamento de consumo e das tendências do varejo, capaz de engajar tanto um público multigeracional quanto o consumidor inserido na chamada "cultura da correria".
Como a WGSN auxiliou no desafio
Desde o desenvolvimento de produtos até o marketing, as equipes da Baby Creysi utilizam os insights da WGSN para tomar decisões de negócios mais assertivas. Os relatórios e os conteúdos da WGSN foram essenciais para a criação de uma loja-conceito focada em análises de comportamento do consumidor. Ao explorar a tendência #CreativeCollabs no Feed da WGSN, a marca idealizou um espaço inclusivo que reúne moda infantil, sorveteria artesanal e café. Esse conceito "fashion e gourmet", inspirado pela WGSN, visa atrair um público mais amplo e incentivar a recorrência, oferecendo uma experiência completa para a família. Em resumo, a abordagem busca aumentar o fluxo de pessoas nas lojas.
A proposta era simples e atrativa: após as compras, as famílias poderiam relaxar tomando um café, comendo um sorvete e conversando, enquanto as crianças brincavam, pintavam ou decoravam biscoitos em um ambiente aconchegante e divertido.
Os resultados
Inspirada pelos insights da WGSN, a nova loja-conceito obteve resultados impressionantes: um crescimento de 40% na receita e um fortalecimento da notoriedade da marca entre diversas gerações, elevando seu valor aos olhos do público.
